陈椿益著
港台原版影印
249页
16开
竖排繁体
武陵有限公司出版
内容简介
根据报章杂志的报导，我们知道近年来国内许多大型企业的传承，已跳脱中国文化旧有的思维，不再局限於父传子、子传孙的传统继承方式，而改采专业经理人的经营模式，以维系庞大企业的永续经营。但同时我们也看到因专业经理人经营策略的错误，造成公司的巨额亏损，连带使得上市股票下跌，严重损害投资大众权益，甚至於必须变卖企业资产，仍无法摆脱烂摊子的窘境。而采取传统继承方式的企业，也因为经营策略涉及不法，逼得企业经营人不得不流亡海外。
在国人的传统思维中，父传子的继承方式，应该是企业领导人的首选，但关乎公司企业的永续经营，不管是采取专业经理人的经营模式，或是依循父传子的传统继承方式，短时间内我们都无法评断其对错与优劣，唯一可以确认的是，当这些企业发生重大危机时，往往就是他们的经营策略出现错误，也就是说公司经营阶层的思维或判断发生问题了。从最近的新闻报导，在大陆经营有成的某台资企业领导人，於公司庆功宴上，公开期望公司的营运制度能够尽速自主化，以减少儿子未来的经营困扰，这些报导更突显了做父亲的对儿子的呵护及忧心，以及企业体未来可能面对的处境。
事实上，任何公司企业的传承方式，往往是极端复杂的「用人」模式，因为它考验着原有经营者的「识人」眼光及度量，影响公司内某些个人或家族的利益，同时也关系到公司内部派系的权力斗争，及企业未来的经营是否能够永续发展等等。若将私人利益、派系权力斗争等排除在外，相关问题的关键点，已然涉及公司企业经营者的适任与否这个重点上；因为优秀的企业继承人，必能使公司永续发展，而不适任、过度扩张、故步自封、无远见、政策错误或能力不足的经营者，将导致企业面临经营上的损失与危机。
另一方面，如何挑选忠诚度高、易於管理的员工，并能够带领员工充分发挥其潜在的能力，在企业经营的运作上，也是非常重要的。简单的说，如何在一大堆人中，挑选优秀的经营者，并挑选出最合适的员工，在公司企业的永续经营上，将是非常重要的课题。事实上，我们所讨论的议题，已属於用人哲学的范畴，然而以广义的观点来看，用人哲学亦不过是识人技巧的延伸而已。
除了挑选优秀的经营者和员工的雇用与管理之外，用人哲学的范围，当然也含括所谓家庭外佣的相处与管理，人与人之间的相互往来，甚至是父母与子女之间的教养与沟通，男女之间的感情交往等等，在排除个人的主观意识及喜爱之外，我们如何以简便快速、全新的观念，直接且正确的使用识人用人技巧，在其中找到对我们最有利的方向与人手，正是本书讨论的主轴。
有些企业团体甚或采取古老的手面相学理论，做为聘用员工与专业经理人的依据，显然已摒除学历优先的传统徵才思维。我们都知道，高学历并不等同於优秀的工作能力及廉洁度，高学历也不等同於对公司的向心力及忠诚度。在聘任员工的初阶门槛，利用传统古老的手面相学，先剔除一些可能不适用的应徵人员，倒不失为一种良好的筛选方式，除了避免浪费劳资双方的磨合时间外，也可节省不少试用期的人事成本。事实上，有许多公司企业的主管或老板，对於所谓的手相学或面相学理论，都有某些程度的涉猎。
不可否认的，在员工聘用的「识人」技巧上，传统的手面相学，虽然是一种直接且快速的工具，但是手面相学的利用，往往有其限制及盲点。首先，它必须是双方面对面的，然而在主事者的心情及第一印象的影响下，对於判别的结果，显然会有一定程度的主观及失真。其次，每个人都有自己的思维，尤其是个人的心性、行为及能力方面，在当事人的刻意掩饰下，单纯的使用手面相，主事者绝对无法获得最真实的资讯，更遑论隐藏在当事人内心深层的因素。第三，我们无法确保当事人永远不会发生错误，对於未来可能发生的重大事件，它无法给予一个肯定的预测，也就是说未来重大事件爆发的时间点，手面相并无法提供肯定的答案或建议。
我们都曾听过一句名言「政策的错误，比贪污还严重」，这说明企业经营决策的正确与否，攸关着企业能否生存与永续发展的重要关键，我们有必要在经营策略发生错误之前，尽可能的予以回避，以避免产生难以弥补的损失，虽然这是很难达成的观念，因为它毕竟涉及到「预知学」的领域。因此手相学、面相学、西洋星座学，甚至是欧美的心理分析，在判别个人未来的心性、行为或能力时，都无法提供我们一个快速且确切可行的方法，来满足我们这方面的需求。
记得前年（二○○六年）长庚大学医学院研究所招考研究生，他们在进行面试的同时，对应试的研究生进行心理「实境」测验，亦即以预先安排的维修工人，忽然发生突发性的病痛，来测试这些未来的医生，他们的心理对於病患的爱心表现；如果是对病患漠不关心的人，将是首先被排除在录取名单之外的。这种实境测验的设计，非常类似於欧美心理学的实验案例，对於个人是否具有爱心，其所获致的资讯将是具体且肯定的，而对於判别的结论，显然会有一定程度的客观性。
然而他们却忽略了一点，医生这一职业，除了要有爱心之外，更要有对这一份工作的责任感和耐心，但是在人类心性或行为的探讨上，爱心和责任感却是互相排斥的，爱心和耐心也是不相容的。因此所谓的心理实境测验，在某些客观程度而言，并无法检讨出个人是否胜任医生这一行业，充其量只能判断某人是否有爱心而已。然而适切的心理实境测验的设计，亦有可能是未来公司企业在聘用员工或专业经理人时的一种参考方式。
显然的，不管是手面相学的运用，或是心理实境测验的设计，甚或是采取团体测验的方式，在面对大量的应徵人员时，除了耗费大量的时间、人力和财力外，也无法获得令人满意或客观的结果。也就是说，上述的方法可能无法尽如人意、过程粗糙、资讯片面或失之於主观。而在真实的人事运用案例中，某些企业老板虽然娴熟於手面相的运用，但所换来的成果，却是高比例的人事流动，徒然浪费大量的人事成本与时间。因此寻求一种可以快速、可靠、客观、费用不高，且能掌握现在或预测未来的「识人」技巧，就成为非常重要的课题。
笔者在此所提出的方法，是大家耳熟能详的中国古老学术八字命理学。几千年以来，中华民族在预知学领域的研究及发展上，是极具多元化及实用性的，而八字命理学即是其中最常见的预知学之一，亦是迄今最完整的命理学。但因为长久以来的种种人为及时代因素，八字命理学的理论系统及真确的功能性，一直为命理研究者所忽略、误导或局限在算命这一层次上，甚至於被一般命理业者胡乱引用，而忽略了其他更正确积极的应用导向，使得这一伟大的学术遭到社会大众所误解，甚至被许多知识份子视为迷信之谈。
事实上，除了一般人所谓的算命功能之外，在个性、心理、行为、性向及能力的分析应用上，八字命理学远比手面相学、西洋星座学和欧美的心理学，更具有高度的准确性、便利性及迅速性，而这也是八字命理学长久以来被忽视的重要应用范畴之一。也因为它在分析人性心理的精准，笔者称其为「八字命理心理学」，更能凸显它在人性心理这方面的功能性，尤其是在面对大规模的人事选取聘雇事务时，您更能感受到它的强大威力。
诚如前面所言，企业如何选择适任的继承人或专业经理人，公司如何雇用及管理员工，家庭如何管理外佣，甚至於人与人之间如何交往，男女之间的感情交流，或是父母子女间的教养及沟通……等等诸多问题，均是十分复杂的人性心理及行为模式，亦是我们每天必须面对的状况，笔者将藉由「八字命理心理学」的观点，对上述问题作一系列深入浅出的探讨。不同於一般命理书籍，本书的编写方式，笔者不着力於讨论个人之命运现象，或艰深的命理学理论系统，而将针对上述问题的探讨，提供读者一个全新的「用人」观念，及如何观察和运用的「识人」技巧。
虽然根源於中国古老的「八字命理学」，对於部份无法替代的命理名词，笔者将尝试藉由中英文对照方式，详细解说其中的正确含意，以帮助读者深入的了解。而在人性心理及行为的描述上，本书将尽量摒弃命理专业术语，另以现代化、口语化的用语来解说，您会惊觉在人性心理及行为的探讨描绘上，八字命理心理学的「识人」技巧，就如同镜子一样，能够以快速、正确及客观的方式，直指您我的行为模式及内心深处，使之完全无法遁形，而所论述的「用人」观念，亦将颠覆您我的传统思维。
当然，以学习人生第二「专长」的观点来看，您可以将本书当做是一本命理书籍来阅读，但那并非笔者撰写本书的初衷，但愿您能将本书当成是心理学、肢体语言或是行为科学方面的书籍。本书适合於一般读者，因为在阅读本书後，您可以很快地拥有卓越的员工管理能力，或成为优秀的行为观察家。本书同时亦能满足命理研究的同好，在人性问题的探讨上，长久以来所无法突破的症结点，您将重拾研究命理学的信心。而您也会很快地发觉到，研究八字命理心理学，不但可以探讨您过去及现在的行为及心理状态，更可以预知您未来的行为及心理变化，或追查您痛苦的根源。
笔者期盼经由本书的探讨及学习，让您我能够深切的自我了解，增进您我在职场的识人技巧及用人能力，并建立正确的用人观念，因而在这复杂的社会环境中，不论您我是某事件的旁观者，或刚好是当事者，我们都能够观察入微，公正客观，也不论是在用人或是应徵工作上，我们亦能够适才适所，而立於不败之地。
目录
自 序
第一章 绪论
第二章 八字命理心理学基本概念
第一节 天干、地支
第二节 阴阳
第三节 六十甲子
第四节 十二地支所藏天干（藏干）
第五节 五行观念及相互之间的关系
第六节 五行在动形态相互间的关系
第七节 天干相互之间的关系
第八节 地支相互之间的关系
第九节 如何排列八字命理结构及大运
第三章 十神及其特性
第一节 日主和其他干支间的关系十神
第二节 常见的命理学名词解说
第三节 十神的含义及特性
第四章 不同形态类别讨论
勤奋工作型，带有责任感，但个性比较被动。
勤奋工作型，带有责任感，但个性比较主动。
精明能干又勤奋型，但个性比较主动，少责任感。
直爽勤奋型，但个性比较主动，缺乏责任感。
勤奋工作型，但个性暴躁。
见异思迁型。
空有理想计划，但执行力不足型。
逃避、推诿、得过且过或怠忽工作责任型。
领导型。
第五章 实例检讨
附 录?参考书目
编後语
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